58同城半年來(lái)在O2O密集的并購(gòu)案惹人驚嘆。安居客、e代駕、土巴兔、魅力91、駕校一點(diǎn)通……10億美元“專項(xiàng)基金”已經(jīng)花出去了超過(guò)3億美元。能如此“任性”加速擴(kuò)張，一定程度上有賴于互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的適時(shí)背書(shū)。2014年7月，騰訊以7.36億美元獲得58同城19.9%的股份，出價(jià)超過(guò)了投資搜狗的4.48億美元、入股京東的2.15億美元。在去年三季度，騰訊進(jìn)一步增持至25%。

隨著河貍家、云家政、e洗車(chē)等O2O先后宣布融資消息，上門(mén)服務(wù)市場(chǎng)變得異常熱鬧，58同城、趕集網(wǎng)等也渴望進(jìn)入攪動(dòng)。

目前，趕集已經(jīng)憑借收購(gòu)而來(lái)的業(yè)務(wù)上線趕集易洗車(chē)app，58尚未推出類似服務(wù)。     “對(duì)于電商平臺(tái)提供的是定制化商品，流量是關(guān)鍵；但O2O的關(guān)鍵是服務(wù)。大公司做重度的垂直事情很難，一個(gè)公司和部門(mén)去拼，基本上會(huì)是一家公司贏。相信對(duì)于我們是如此，其他的垂直領(lǐng)域也是一樣。”